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今年以來，和龍市人民檢察院案件管理部門牢牢把握“業(yè)務管理中樞”的職責定位，將案件質(zhì)量動態(tài)預警管控作為重點項目，通過規(guī)范監(jiān)督管理、強化分析研判、協(xié)同能動履職，助推案件辦理質(zhì)效全面提升，落實“高質(zhì)效辦好每一個案件”價值追求。

一、“監(jiān)督”+“警示”，坐實數(shù)據(jù)監(jiān)管

一是精準監(jiān)控即時提示。在案管和各業(yè)務部門分別設置專兼職流程監(jiān)控員，建立“點對點”對接工作機制，依托檢察業(yè)務應用系統(tǒng)，每日開展巡查，建立“疑似問題”監(jiān)管臺賬，堅持“日清”機制，直接與業(yè)務部門聯(lián)絡員對接，即時提示限時整改反饋，確?！霸谵k”案件問題立行立改。針對日常監(jiān)管中暴露出的普遍性、傾向性問題，適時開展同類問題專項數(shù)據(jù)核查、專項流程監(jiān)控，有效糾正和杜絕共性問題。二是歸納總結(jié)實時預警。推進數(shù)據(jù)監(jiān)管由“糾錯式”向“預警式”轉(zhuǎn)變。對日常流程監(jiān)控、質(zhì)量評查和數(shù)據(jù)質(zhì)量核查中出現(xiàn)高頻問題及時歸納總結(jié)，制作監(jiān)控清單，并與業(yè)務部門開展會商研討會議，對存在辦案風險隱患的案件及時向院領(lǐng)導匯報，向辦案部門反饋，實現(xiàn)對辦案風險的早預警、早掌控。

二、“參謀”+“謀化”，做深數(shù)據(jù)參謀

一是狠抓指標優(yōu)化。堅持能動履職，準確認識和把握案件質(zhì)量主要評價指標背后的規(guī)律和價值，以適用好指標，增強辦案指導科學性。倡導全院干警懂數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)，對案件質(zhì)量評價指標的變化情況、數(shù)據(jù)來源、計算方式以及各業(yè)務條線的具體指標進行解讀，并通過準確填錄案卡，夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。二是狠抓數(shù)據(jù)研判預警。建立健全業(yè)務數(shù)據(jù)分析研判會商機制，重點突出異常數(shù)據(jù)提醒和會商，堅持“周分析+月研判+季會商”多維分析工作模式，以問題為導向，橫向分析業(yè)務條線工作、縱向比較兄弟院指標情況，特別是對落后指標和升降幅度較大的異常指標進行分析研判，對長期未破零、工作進展緩慢或落實不力的情況，采取部門負責人逐一落實、分管領(lǐng)導逐項督辦等方式進行改進，推動檢察辦案質(zhì)量、效率、效果實現(xiàn)明顯改善和提升。

三、“管理”+“督查”，做牢監(jiān)督督查

構(gòu)建“案管+督察”新模式，加強日常管理和監(jiān)督力度，對案件質(zhì)量雙重把控、聯(lián)合發(fā)力，切實提升辦案質(zhì)效。一是問題導向+重點督察，合力壓實工作責任。建立聯(lián)席會議機制，定期通報工作開展情況，檢務督察據(jù)此適時開展重點督察，對存在違紀違法風險隱患的進行約談、提醒談話，就具體情況作出相應處理。二是流程監(jiān)控+動態(tài)督察，合力把好數(shù)據(jù)準確關(guān)。案件管理部門定期向檢務督察部門抄送《流程監(jiān)控通知書》《數(shù)據(jù)核查情況通報》等，檢務督察部門定期對核查整改情況進行抽查，對數(shù)據(jù)填錄準確率較低的辦案人員進行提醒，對高頻問題定期倒查評析，就共性問題提出階段性整改方案，逐案建立問題清單，定期評估會診，及時督促、靶向消除，合力形成執(zhí)法督察“分析-監(jiān)督-整改-評價”閉環(huán)體系。

（和龍市人民檢察院通訊員李仁坤）